Lees verder
Totaal aantal ziekenhuizen dat data registreert bij de NHR.
Hartcentra
Dottercentra
Algemene ziekenhuizen
Een breed scala aan ziekenhuizen werkt samen met de NHR aan nieuwe vormen van kwaliteitsbewaking en –verbetering. In 2018 is er gewerkt aan nieuwe registraties, het Value Based Healthcare (VBHC) programma en samenwerking met nieuwe partijen. Daarnaast heeft de NHR haar dienstverlening uitgebreid door alle ziekenhuizen de mogelijkheid te bieden aanvullende analyses op te vragen. Ziekenhuizen die dieper in de data willen duiken om ervan te leren kunnen een beroep doen op de analysecapaciteit van de NHR.
Meten is weten, dat geldt voor kwaliteitsgegevens, maar ook voor de NHR. Als ondersteunende organisatie voor artsen en ziekenhuizen is het voor de NHR belangrijk om te weten hoe deze klanten vinden dat de NHR presteert. Het NHR klanttevredenheidsonderzoek 2018 is begin 2019 uitgevoerd en de resultaten zijn beschikbaar. Met de resultaten van de onderzoeken gaat de NHR aan de slag om de dienstverlening van de NHR verder te verbeteren.
De doelstelling van NHR berust op drie pijlers, te weten registratie, innovatie en wetenschap. Het proces wetenschap binnen de NHR bouwt voort op het proces registratie van de NHR. Er is nu in Nederland een complete landelijke registratie van meer dan 80.000 cardiale procedures per jaar met daarin een veelvoud aan parameters. Hiermee is er een geweldige potentie ontstaan om wetenschappelijk onderzoek te doen. Onderzoek op basis waarvan betere keuzes kunnen worden gemaakt en dat kan bijgedragen aan verbetering van uitkomsten voor de cardiale patiënt.
Samenwerken met verschillende partijen en het delen van ervaringen en inzichten is belangrijk voor de NHR. Vandaar dat de NHR regelmatig op congressen presentaties verzorgt om daar de laatste inzichten uit de hartzorg in Nederland te delen.
In opdracht van de Nederlandse Ziekenhuizen verzamelt de NHR uitkomstgegevens van hartbehandelingen. Daarnaast werkt de NHR nauw met ziekenhuizen en andere zorginstellingen samen aan projecten die moeten leiden tot zorgverbetering en innovatie. Over deze data en de lopende projecten heeft de NHR in 2018 veertien presentaties op (inter-)nationale congressen verzorgd. Elf van deze congressen vonden plaats in Nederland. Drie congressen waren in het buitenland. Deze congressen vonden plaats in Denemarken (Kopenhagen), Engeland (London) en Saoedi-Arabië (Riyadh).
In acht van de presentaties was het onderwerp afkomstig uit de NHR-pijler Innovatie. Drie presentaties hadden registratie als onderwerp. In de overige presentaties werd niet gesproken vanuit één van de pijlers van de NHR.
Congres | Thema | Plaats | 2018 | Pijler |
---|---|---|---|---|
ICHOM | VBHC in practice | Kopenhagen, Denemarken | Februari | Innovatie |
Annual SHA conference | Value-based cardiovascular healthcare | Riyadh, Saoedi Arabië | Februari | Innovatie |
SKIPR | VBHC masterclass | Zeist | Februari | Innovatie |
Data Analytics Meetup | Eindhoven Analytics & Optimisation | Eindhoven | Maart | Registratie |
NVT | Voorjaarsvergadering | Utrecht | April | Innovatie |
ICHOM | VBHC in NHS | London | Mei | Innovatie |
SKIPR | VBHC masterclass | Zeist | Mei | Innovatie |
Dres congress | VBHC | Nijkerk | Juni | Innovatie |
DICA | Cultuur verandering | Amsterdam | Juni | Innovatie |
ICHOM | Measure outcomes consistently via ICHOM | Amsterdam | Oktober | Registratie |
Partnerships MeetUp | Registries: Real World Challenges in Real Life Data | Utrecht | November | Registratie |
SUPRANET GGZ | VBHC en data verzamelen | Nieuwegein | November | Registratie |
NVVC/NVT | Ledenvergadering | Papendal | November | Registratie |
Guus Schrijvers Academie | Hartzorg en uitkomst bekostiging | Utrecht | November | Innovatie |
De inkomsten van de NHR betaan primair uit de bijdragen van de ziekenhuizen voor hun deelname aan de verplichte registraties en voor de facultatieve deelname aan het innovatieprogramma. Daarnaast worden op onderdelen subsidies verkregen.
Alle genoemde getallen zijn duizendtallen.
2018
1.690
2017
1.997
2016
2.029 (niet kostendekkend)
Personeel (personeel, bestuur en toezicht)
2018
871
2017
1.013
Automatisering (data opslag en beveiliging)
Al in 2017 is een besparing ten gevolge van de fusie gerealiseerd.
2018
484
2017
541
Algemeen (onder andere huisvesting, symposium en kantoor ict)
2018
214
2017
269
De NHR hanteert conform de langetermijndoelstellingen een beleidsreserve van 500 duizend. Hiermee is de NHR financieel gezond.
De NHR levert een bijdrage aan het behoud en verder verbeteren van kwaliteit van zorg door het verzamelen, analyseren, vergelijken en terugkoppelen van informatie over de behandeling van patiënten met hartaandoeningen. Ze verschaft op die manier ook inzicht voor patiënten, werkers in de zorg, ziekenhuizen, externe toezichthouders, zorgverzekeraars en andere belanghebbenden, in de kwaliteit van hartzorg in Nederland. Daar blijft het niet bij. Verzamelen van gegevens voor registratie vergt dagdagelijks een forse inspanning van zorgverleners in het veld. Het is niet meer dan billijk dat de verzamelde data maximaal goed worden benut. Daarom werkt de NHR ook aan haar bijdrage aan de verbetering van kwaliteit en betrouwbaarheid van data, aan het bruikbaar maken van de data voor onderzoek en innovatie en aan het verminderen van de registratielast.
De datakwaliteit en betrouwbaarheid is gediend bij korte lijnen tussen NHR en aanleverende ziekenhuizen. Naast de kwaliteitscontroles in MijnNHR staat hiervoor het ingevoerde systeem van accountmanagers en analisten die samenwerken met projectleiders en datamanagers in de ziekenhuizen garant. Periodieke audits met teams van ervaren professionals zorgen bovendien voor aanvullende controle en feedback. De inmiddels geïnstalleerde registratiecommissies tenslotte, bieden de medische specialisten een platform om op gezette tijden met elkaar af te stemmen dat iedereen bij het registreren dezelfde definities hanteert.
Verschillende onderzoekers hebben al kunnen ervaren hoe hun onderzoeksprojecten substantieel kunnen worden verrijkt door gebruik te maken van de mogelijkheden die de NHR-wetenschappers inmiddels biedt. De NHR bewaakt daarbij dat het gebruik van de gegevens veilig en met inachtneming van wet- en regelgeving plaatsvindt. In 2019 wordt een wetenschappelijke raad geïnstalleerd die onderzoekers helpt bij het afstemmen van hun aanvraag op de onderzoeksmogelijkheden die de NHR biedt.
Verbeteren van kwaliteit van zorg aan de hand van data die in de praktijk worden verzameld. Dat doel van registreren is minder vanzelfsprekend dan het lijkt. Vergelijkingen van uitkomstmaten kunnen zeker motivatie bieden voor verbeterprocessen. Maar waar te beginnen? Gezien de hoeveelheid data die worden verzameld en de inspanningen die daarvoor geleverd worden, kan vastgesteld worden dat hier nog veel meer mogelijk is. Daar heeft de NHR een innovatieprogramma voor ingericht. Zoeken naar de meest effectieve manier om daadwerkelijke veranderingen en verbetering in gang te zetten met gebruikmaking van alle verzamelde data.
De oprichting van de NHR hield een aantal beloftes in. Vermindering van de registratielast was er één van. Dankzij het feit dat bijna alle ziekenhuizen inmiddels participeren in de NHR kan zij voorzien in het uitwisselen van follow-up gegevens. Ziekenhuizen hoeven zelf niet meer achter follow-up gegevens aan in andere ziekenhuizen, waarmee een aanzienlijke lastenvermindering én kostenbesparing wordt gerealiseerd. Inmiddels onderzoekt de NHR ook hoe samenwerking met andere gegevensverwerkende organisaties tot verminderde lasten of tot verrijking van het huidige databestand kan leiden. Een andere belofte was dat door de fusie op termijn een verlaging van de contributie zou kunnen worden ingevoerd. Dat meteen in het eerste jaar al contributiegeld terug kon worden gegeven, was een geweldige meevaller en meer kostenbesparingen zijn in de toekomst zeker niet uit te sluiten.
Het lijkt niet overdreven om na het eerste jaar al te stellen dat de NHR het draagvlak geniet om het werk te leveren dat van haar verwacht wordt en meer dan dat. In dit tempo kan zij snel de betrouwbare spil voor iedereen worden in het inzamelen en beschikbaar stellen van alle betekenisvolle informatie over de zorg voor hartpatiënten in Nederland. De rechtvaardiging voor dit optimisme vindt u terug in het voorliggende, eerste jaarverslag.
Veel leesplezier!
Prof. dr. Jos Maessen
Bestuurslid Nederlandse Hart Registratie
,,Een belangrijke taak voor de NHR zit hem in de aanpak van de registratielast.’’, zo stelt Maessen. ,,Ik merk in de praktijk hoeveel tijd het kost om alles goed te registreren. Nu verwerken we dezelfde informatie vaak op meerdere plekken en dat is zonde van de tijd. Als NHR kunnen wij er voor zorgen dat we in de toekomst nog maar op één plek hoeven te registreren en dat deze informatie vervolgens op verschillende plekken beschikbaar komt.’’
Sinds de oprichting van de NHR zijn er verschillende belangrijke stappen gezet om de registratielast te verminderen. Een belangrijke voorwaarde hiervoor was het onderbrengen van alle data bij één partij. In de vorm van de afdeling Klinische Informatiekunde, onderdeel van het Academisch Medisch Centrum in Amsterdam, is die partij voor de komende periode gevonden.
Eén Nederlandse hartregistratie ?
,,Wat mij stoorde is dat in een klein land als Nederland wij geen goed overzicht hadden over het aantal hartingrepen dat wij verrichten, laat staan dat we inzicht hadden in de uitkomst van al die ingrepen.’’ Nu dit aspect van de registratie goed geregeld is, toont Smits ambities om verder te kijken. ,,De registraties waren erg verschillend in kwaliteit en compleetheid en op onderdelen nog rudimentair. In het eerste jaar NHR is er al veel doorontwikkeld. Op basis van de registraties kan ook wetenschappelijk onderzoek worden uitgevoerd. Diverse publicaties zijn al verschenen en nog meer publicaties worden op dit moment geschreven of zijn al ingestuurd.
Met deze gegevens kan volgens Smits een belangrijke nieuwe stap worden gezet. ,,De NHR is er niet alleen om te registreren. De NHR is er ook om te leren en om te verbeteren. Om deze verbetering aan te tonen is er natuurlijk wetenschap nodig. Al die data die wij als NHR verzamelen kan er in de toekomst voor gaan zorgen dat artsen een persoonlijker en ook objectiever advies kunnen geven over een behandelmethode. Nu baseren artsen zich vaak op hun eigen ervaringen. Dat is natuurlijk goed. Door ook te kijken naar de uitkomsten van veel verschillende behandelingen, kunnen er toch nieuwe inzichten ontstaan.''
,,Het registeren van de kwaliteitswinst per ziektebeeld in plaats van de kwaliteit van de ingreep is iets wat je op termijn door alle registraties van de NHR terug gaat zien.,,
Vanuit een persoonlijk advies op basis van data is het een kleine stap naar innovatie. Gevraagd naar de belangrijkste stappen die er op dit gebied gezet zijn, begint van Veghel dan ook met het noemen van de Hartfalen- en Atriumfibrillerenregistratie (AF & HF), die begin 2019 van start zijn gegaan. ,,De innovatieprojecten die we nu uitvoeren, bouwen bijna allemaal door op het werk van de voorgangers van de NHR. Denk bijvoorbeeld aan het transparant publiceren van uitkomsten, de pilot waardegedreven zorginkoop of het patiëntwaarde project. Ik vind het een goed teken dat wij samen met de deelnemende ziekenhuizen er in geslaagd zijn met twintig procent kleiner budget dezelfde of betere kwaliteit te leveren. Wij hebben registraties en databases geïntegreerd en worden door onze klanten positiever beoordeeld dan de drie rechtsvoorgangers. Ook is het gelukt innovatieprogramma’s voort te zetten én we zijn met twee nieuwe registraties gestart.’’
In alle activiteiten van de NHR blijkt de invloed die Value Based Health Care binnen de NHR heeft. ,,Het registeren van de kwaliteitswinst per ziektebeeld in plaats van de kwaliteit van de ingreep is iets wat je op termijn door alle registraties van de NHR terug gaat zien. Door alle cardiologische ingrepen en alle thoraxchirurgische ingrepen samen te brengen, hebben we ook de randvoorwaarden kunnen creëren om dat te doen.’’ Deze manier van werken biedt volgens van Veghel relevante inzichten voor mensen die geen behandeling ondergaan. ,,We hebben nu een goed inzicht in het registeren van de behandeling en welke winst dat oplevert. Door de ziektebeelden centraal te stellen kijk je ook naar de groep patiënten waarbij geen ingreep wordt verricht en welke resultaten dat oplevert.’’
De NHR organiseerde het symposium met de naam ‘Building networks to improve outcomes’. In samenwerking met NVVC Connect bood de NHR een breed programma aan met diverse parallelsessies. Veel artsen, bestuurders, managers, projectleiders, datamanagers en andere betrokkenen konden het programma waarderen. Uit een korte survey die de NHR hield na afloop van het symposium bleek dat bezoekers het symposium gemiddeld met een zeven en half beoordeelden. Een ruime voldoende dus. Veruit de meeste respondenten (48 van de 76) hebben het symposium een 8 gegeven.
Brede programmering
De sprekers op het symposium kwamen niet alleen uit de hartzorg. Prof. Dr. Bas Bloem presenteerde inspirerende voorbeelden uit de Parkinsonzorg. Nikki Hekster van IBM Watson verzorgde een presentatie over de groeiende mogelijkheden van kunstmatige intelligentie. In de voorbereiding van het symposium voor 2019 gebruikt de NHR de inzichten uit het survey om zo een nog betere bijeenkomst vol inspiratie en nieuwe inzichten te kunnen organiseren.
Wanneer vanuit het veld onderzoeksverzoeken worden ingediend bij de NHR dan worden deze eerst door de Wetenschapsraad van de NHR beoordeeld. De Wetenschapsraad is een adviesgremium binnen de NHR dat begin 2019 geïnstalleerd is en waarin cardiologen, thoraxchirurgen en cardio-anesthesisten vertegenwoordigd zijn. De raad wordt ondersteund door een epidemioloog/statisticus en zo nodig een jurist. De Wetenschapsraad beoordeelt de aanvraag op inhoud, haalbaarheid, methodologie, WMO-toetsing, privacy en auteurschap. Zo nodig wordt de voorzitter van de betreffende registratiecommissie geconsulteerd.
Privacy en auteurschap zijn twee belangrijke zaken waarop getoetst wordt. Zo wordt voorkomen dat data voor onderzoek niet tot persoon of centrum herleidbaar is zonder uitdrukkelijke toestemming van de patiënt of het ziekenhuis. Daarnaast wordt in het wetenschappelijk beleid gewaarborgd dat elk deelnemend centrum dat data heeft aangeleverd erkenning krijgt voor de bijdrage aan het onderzoek in de vorm van co-auteurschappen of acknowledgements.
Publicaties NHR 2018 |
||||
---|---|---|---|---|
Daeter EJ, Timmermans MJC, Hirsch A, Lipsic E, Houterman S; Meetbaar Beter advisory board, van Veghel D, van der Nat PB. Defining and measuring a standard set of patient-relevant outcomes in coronary artery disease. Am J Cardiol 2018; 121: 1477-1488. | ||||
Mokhles MM, Soloukey Tbalvandany S, Siregar S, Versteegh MIM, Noyez L, van Putte B, Vonk ABA, Roos-Hesselink JW, Bogers AJJC, Takkenberg JJM. Male-female differences in aortic valve and combined aortic valve/coronary surgery: a national cohort study in the Netherlands. Open Heart 2018; 5: e000868. | ||||
Van Veghel D, Bosker H, Maessen J. Unieke ontwikkeling in kwaliteitsmanagement in de hartzorg. Registreren 2.0. Medisch Contact Maart 2018 | ||||
Smits PC, Marteijn M. Openhartoperaties en percutane coronair interventies bij patiënten met hartziekten in Nederland. Hart- en vaatziekten in Nederland 2018, Hartstichting. | ||||
Aanvragen gebruik data NHR |
||||
Nummer | Naam aanvrager | Ziekenhuis aanvrager | Titel project | Registratie |
2017-004 | Martijn van Mourik | AMC (Hartcentrum) | 10 jaar TAVI ervaring in Nederland | THI |
2017-006 | Jo Zelis | Catharina Ziekenhuis | TAVR mortality and quality of life in the Netherlands: compared to an aged and gender matched general population | THI |
2018-003 | Daniel Mol | OLVG | The incidence of complications from pulmonary vein isolation using three different modalities: a large retrospective cohort with data from the Netherlands Heart Registry (NHRAF) | AF |
2018-004 | Hatem Al-Farra | AMC | Validation of clinical prediction models for predicting in- hospital or 30-days mortality after Transcatheter Aortic Valve Implantation in the Netherlands | THI |
Ziekenhuizen leveren data aan de NHR op basis van een dienstverleningsovereenkomst die de ziekenhuizen met de NHR gesloten hebben. De ziekenhuizen houden regie over hun data. De data wordt versleuteld opgeslagen binnen de NHR. De registratiecommissies, waarin door het ziekenhuis gemandateerde specialisten zitten, bepalen de NHR variabelenset. De NVVC en NVT selecteren daaruit de voor hun leden verplichte parameters.
In het eerste anderhalf jaar van het bestaan heeft de NHR diverse onderzoeksvragen vanuit het veld geaccordeerd. Daarnaast ondersteunde de NHR diverse publicaties en verschenen er vanuit de NHR artikelen op basis van de NHR-database.
De verwachting is dat het aantal onderzoeksvragen snel zal stijgen nu de NHR een landelijke registratie ondersteunt voor bijna alle procedures aan het hart. De kwantiteit en kwaliteit van de data wordt steeds beter dankzij het werk van artsen, projectleiders en datamanagers in de ziekenhuizen en de registratiecommissies. Dit in combinatie met het monitoring- en auditproces dat jaarlijks wordt vormgegeven.
De NHR participeert in de Dutch Cardio Vascular Alliance (DCVA; www.dcvalliance.nl). Binnen de DCVA werkt NHR met de andere deelnemers aan het opzetten van een betere infrastructuur voor onderzoek en het hergebruik van data. Onder andere wordt een algemeen ‘informed consent’ voor onderzoeksdoeleinden onderzocht en wordt gewerkt aan een model waarin regelgeving vanuit de AVG en WMO goed op elkaar aansluiten. Ook wordt gewerkt aan het vormgeven van koppelingen van de NHR-database met het Centraal Bureau voor Statistiek, Vektis en/of Dutch Hospital Data, teneinde een nog bredere dataset te verkrijgen en de registratielast voor de zorgprofessionals en ziekenhuizen te verkleinen. Tenslotte streeft de NHR ernaar om de databasestructuur geschikter te maken voor onderzoek, door bijvoorbeeld de mogelijkheid te bieden om de dataset als een electronic Case Record Form (eCRF) “on top off” een kwaliteitsregistratie te registreren binnen de NHR.
Kortom, er is nog veel werk te doen, maar in potentie hebben we in Nederland iets heel moois en unieks. Laten we er goed gebruik van maken.
Peter Smits, bestuurder NHR, portefeuille Wetenschap
Bij alle data-uitwisseling wordt voldaan aan de vigerende wet- en regelgeving. De deelnemende centra blijven te allen tijde eigenaar van de aangeleverde gegevens. In een dienstverleningsovereenkomst zijn concrete afspraken gemaakt over de analyses voor de rapportages die opgeleverd worden vanuit de NHR.
De eindverantwoordelijkheid voor de kwaliteit, volledigheid en juistheid van de gegevens rust bij de deelnemende centra. De NHR is verantwoordelijk voor adequate controles en het signaleren en terugkoppelen van mogelijke inconsistenties in de data.
Voor de NHR is de state-of-the-art beveiliging van de aan haar door centra toevertrouwde gegevens van hartpatiënten een uitermate belangrijk punt, dat continue de aandacht heeft van Directie en Raad van Bestuur. Openheid over hoe de NHR deze beveiliging heeft geregeld, staat haaks op het uitgangspunt dat beveiligingsmaatregelen vertrouwelijk zijn. Om haar stakeholders zekerheid te kunnen geven dat de NHR de beveiliging van haar informatiesystemen en gegevens goed heeft geregeld heeft de NHR zich verplicht te voldoen aan de norm NEN 7510 (Informatiebeveiliging in de Zorg). Het NEN 7510 certificaat geeft aan dat de NHR voldoet aan deze norm.
De NHR werkt alleen met ICT-leveranciers die ook zijn gecertificeerd voor informatiebeveiliging en voldoen aan de NEN 7510 of de ISO 27001.
Binnen het primaire proces registratie is een aantal controles van de kwaliteit van de data ingebouwd. Het kwaliteitssysteem borgt de kwaliteit van de activiteiten waarvoor de NHR verantwoordelijk is en faciliteert de deelnemende centra bij het aanleveren van data van de hoogst mogelijke kwaliteit. Door te werken volgens het kwaliteitssysteem, dat datacontroles en procedures bevat voor de verwerking van de gegevens, is de kwaliteit van het datamanagement geborgd en toetsbaar.
In onderstaand schema is de kwaliteitsborging per procesonderdeel weergegeven.
Het primaire proces registratie begint met het registreren van gegevens van patiënten door de centra. Vervolgens maken de centra van de geregistreerde gegevens datasets die via MijnNHR beveiligd geüpload kunnen worden. Op de geüploade data worden controles uitgevoerd middels een kwaliteitsrapportage en de data wordt vervolgens opgeslagen in de NHR database.
Om te borgen dat de aangeleverde data juist en volledig zijn, stelt de NHR eisen aan de gegevens die centra aanleveren. De centra zijn verantwoordelijk voor de kwaliteit van de datasets (proces 2. Dataset maken) en de aanlevering van deze sets. Voor deze onderdelen van het proces vult de NHR haar verantwoordelijkheid in door o.a. de eisen waaraan de gegevens moeten voldoen te verstrekken (Handboek NHR), audits uit te voeren en het beschikbaar stellen van een kwaliteitsrapportage en factsheets. Het doel hiervan is dat de door de centra aangeleverde datasets voldoen aan de eisen en correcties hierop worden voorkomen.
Op diverse niveaus zijn kwaliteitscontroles uitgevoerd ten aanzien van opmerkelijke uitkomsten, logische verbanden tussen indicatoren en/of statistische outliers (uitschieters). De controles die uitgevoerd worden zijn invoer en logicacontroles en kwaliteitscontroles. Onder de kwaliteitscontroles vallen onder andere de controle van de spreiding van de centra, in kaart brengen van outliers (gedefinieerd als buiten de grenzen van het landelijk gemiddelde ± 2 x standaarddeviatie) en de logische (medische) verbanden die vastgesteld zijn door de medici.
Het uitvoeren van audits is een aanvullende controlemaatregel om de kwaliteit van de gegevens in een vroeg stadium van het proces te borgen, fouten te voorkomen en de centra de mogelijkheid te bieden om te leren van bevindingen en daardoor de kwaliteit van data steeds verder te verbeteren. De jaarlijkse (centrum specifieke) audit is een inhoudelijke controle op de juistheid en volledigheid van de aan de NHR aangeleverde data.
Daarnaast worden op basis van door de NHR gemaakte analyses en controles opvallende/afwijkende resultaten besproken. De audits worden uitgevoerd door een auditteam met medisch expert en auditor volgens een vooraf vastgestelde procedure. Twee medisch experts en drie auditors, verbonden aan de NHR, hebben in 2018 de audits uitgevoerd. Aan de hand van de kwaliteit van de aangeleverde data in 2017 en de controles die daarop uitgevoerd zijn, zijn specifiekere controles en uitvragen gedaan bij de centra om de aangeleverde data te valideren. Daarnaast is er een specifieke steekproef van ongeveer 50 dossiers van patiënten behandeld met katheterablatie voor atriumfibrilleren uitgevoerd in de deelnemende hartcentra (N=14) waarbij bekeken is of alle aangeleverde data teruggevonden kon worden in de bronbestanden. Als een centrum bij een variabele meer dan 10% discrepanties heeft tussen de aangeleverde data en de data uit de brondocumenten, dan wordt in overleg met het centrum besloten of er een aanpassing gedaan kan worden van de data of om de data niet te rapporteren. In 6 van de 14 hartcentra zijn geen discrepanties gevonden die boven de 10% lagen in de bekeken variabelen bij de steekproef van patiënten die een katheterablatie voor atriumfibrilleren hebben ondergaan. In 2018 is bij 4 van de 14 hartcentra een discrepantie gevonden in de variabele type AF, bij 3 centra in de variabele CHADsVASc, bij 1 centrum in de variabele bloedingscomplicatie en bij 1 centrum in de variabele herhaalde linkeratrium ablatie binnen 1 jaar. In 2019 wordt bij deze centra nogmaals een steekproef gedaan van patiënten om na te gaan of de in 2018 aangeleverde data voor de betreffende variabelen inmiddels wel overeenkomt met de data in de brondocumenten.
In het afgelopen jaar is het klanttevredenheidsonderzoek van de NHR uitgevoerd. Dit onderzoek is inhoudelijk nagenoeg exact hetzelfde als het onderzoek dat tijdens het fusieproces is uitgevoerd naar de prestaties van de drie rechtsvoorgangers van de NHR. Bij de oprichting van de NHR is afgesproken dat het doel was om wat goed was te behouden en zo minimaal het prestatieniveau van de best presterende rechtsvoorgangers te continueren. In de analyses van het onderzoek over 2018 speelt daarom de vergelijking met de rechtsvoorgangers een belangrijke rol. Vanzelfsprekend heeft de NHR voor zichzelf ook doelen gedefinieerd. De NHR wil binnen vijf jaar op ieder gemeten onderdeel tenminste een score van 4 halen op een schaal die loopt van 1 tot en met 5.
Met een gemiddeld score van 3.5 is het doel van minimaal een 4 realistisch. Wel betekent het dat de NHR zich op verschillende punten nog moet gaan verbeteren. Het dichtst in de buurt van het langetermijndoel komt de NHR op het punt betrouwbaarheid. Op dit punt wordt de NHR gemiddeld beoordeeld met een 3.7. De meeste verbetering zal nog moeten plaatsvinden op het gebied van de kwaliteit van het data-aanleverproces. Hier wordt de NHR gemiddeld beoordeeld met een 3.2. Dit laatste is begrijpelijk aangezien de fusie veel consequenties heeft gehad voor de aanleverprocessen en -systemen. Door de verdere optimalisatie en automatisering van processen binnen mijnNHR en samenwerking met leveranciers van EPD’s hoopt de NHR hier snel verbeteringen in door te voeren.
Een belangrijk ijkpunt hoe de NHR het doet is door de resultaten te vergelijken met haar voorgangers BHN, NCDR en Meetbaar Beter. Zoals gesteld heeft de NHR zich ten doel gesteld gelijk of beter te presteren dan haar voorgangers. In grote lijnen is die doelstelling gehaald. Bij vrijwel alle thema’s wordt de NHR gelijk of nagenoeg gelijk gewaardeerd als de best gewaardeerde voorganger. De NHR wordt vooral positief gewaardeerd op het gebied van dienstverlening, deskundigheid en kwaliteit van de data-analyses. Aandachtspunten zijn doorvoeren van correcties, data kwaliteitscontroles en duidelijkheid van definities.
2015
2016
2017
De NHR registreert van veel patiënten de gegevens en publiceert deze data jaarlijks via een breed scala figuren waarin van tevoren gedefinieerde onderzoeksresultaten, de zogenaamde eindpunten, inzichtelijk worden gemaakt.
Medische conditie | Interventie | Eindpunten | |
---|---|---|---|
Coronairlijden | CABG | 7.261 | 10 |
PCI | 2.132 | 8 | |
Aortakleplijden | AVR | 1.567 | 10 |
TAVI | 2.132 | 8 | |
Gecombineerd aortakleplijden en coronairlijden | AVR + CABG | 916 | 11 |
Atriumfibrilleren | Kathetherablatie | 4.262 | 7 |
Minimaal -invasieve ablatie | 369 | 7 | |
Mitraliskleplijden | Mitralisklepchirurgie | 607 | 10 |
Overig | 343 | ||
Overige condities | ICD | 6.102 | |
Pacemaker | 12.541 | ||
Overige ablaties | 376 | ||
Overige cardiochirurgie | 4.452 | ||
Totaal | 81.381 |
Hartcentra
16
Dottercentra
14
Algemene ziekenhuizen
44
Hartcentra
14Dottercentra
8
Value Based Healthcare
De NHR heeft een uitgebreid value based healthcare (VBHC) programma. In de value based healthcare staat de patiënt centraal. Daarom wordt primair gekeken naar het ziektebeeld van de patiënt en niet naar de interventie. In dit programma meet de NHR kwaliteit van leven. Tussen 2013 en 2016 vroegen de centra die deelnemen aan het VBHC programma aan 7096 hartpatiënten hoe zij hun kwaliteit van leven voor en na de ingreep ervoeren.
Registraties en registratiecommissies
Alle gegevens die de NHR verzamelt, komen terecht in onze registraties. Daarvan zijn er momenteel 8. Drie registraties zijn in 2018 uitgedacht en begin 2019 ingevoerd. Iedere registratie heeft een eigen registratiecommissie die meerdere keren per jaar bijeenkomt. In deze commissies worden de eindpunten vastgesteld die de NHR registreert.
Registratiecommissies | Aantal bijeenkomsten | Centra |
---|---|---|
Cardiochirurgie | 4 | 16 |
PCI | 2 | 30 |
THI | 2 | 16 |
Ablatie | 2 | 16 |
HF | 2 | 24 |
AF | 1 | 15 |
PM/ICD | 2 | 75 |
ACS* |
Publicaties | Artikelen | Presentaties | Projecten |
---|---|---|---|
5 in voorbereiding | 1 publicatie | 9 nationaal | 2 x innovatie project |
2 in uitvoering | 2 ingestuurd | 4 internationaal | 5 x verbeter project |
1 subsidie aanvraag | 1 in voorbereiding |